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怎样面对领导打一巴掌给个枣 领导打一巴掌给个甜枣怎么破

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职场当中,领导对于下属的管理是一门学问,而下属如何合理应对领导对自己的批评或者赞誉也是如此。每个领导都有自己的管理方式,有的领导会特别注重鼓励员工,有的领导则会恩威并施,能骂你也能表扬你,尤其是有的领导会打一巴掌给个枣,那么这种情况怎么应对呢?

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怎样面对领导打一巴掌给个枣

如果老板在工作之外的时间里,又是比较友好和蔼的,比较随群,不摆老板架子。这样的老板是真心诚意的为员工好,在员工面前既有威严又不失亲和。因此,遇到这样的老板,员工也要摆正心态,虚心向老板学习,不断的提高自己发展自己。

如果老板属于“笑面虎”的类型,当面一套背后一套心口不一。员工出现失误,不给员工留有情面,但是背地里又虚情假意的给予员工关怀。这样的老板就需要远离了,因为他心目中只是把员工当做赚钱的工具,抱有的思想就是:我给你工资,你就需要24小时把所有的忠心和忠诚全部奉献给公司,随时随地为公司待命。

还有一类老板,虽然跟第二种情况类似,但是又不同的是,老板自身真的有实力,公司真的有这个能力。只要你能全心全意的为公司做事情,报酬是不会少的,学到的东西也是比较多的,但是唯一不足之处就是你要受老板的气,让你如同吃了苦药一样心里不爽但是又不能吐出来。

这种情况下就要综合考虑了,员工可以先在公司里面干一段时间,不断的向老板学习技能,等自己学习的差不多了,再考虑离开公司。

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领导打一巴掌给个甜枣怎么破

老板为什么批评又给糖,比是不是该亲近他更重要。

无论老板批评还是表扬,最重要的都是看他批评的场景,以及表扬的时机。多数情况下,老板批评,说明工作没到位,老板表扬,说明离预期,还是有距离的。因此,搞清楚老板为什么批评或表扬,至关重要。

重事而轻感情,理性对待老板的巴掌与糖。

领导于你说的话,多半对事不对人,因此不必用感情上的亲疏去应对。具体来说,当领导无论是批评,还是夸奖,最好的应对态度都是理性,不焦躁,也不飘,时刻回到工作状态,才是职业化的表现。

与领导保持距离做不到互不相识,与领导亲近也做不到一家人,不要做无意义的事情。不要做无谓的决定,不要对任何人有偏见,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空余时间,才是我们首要做的事情.

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领导打一巴掌给个枣心理学

打一巴掌、给一颗糖是我们通俗的说法,在管理上,这种激励叫做“三明治效应”,即在批评中夹杂表扬的激励方式。通俗来说,也叫“胡萝卜大棒理论”,是上级管理下级常用的方法。也就是正向激励和负向激励相结合,正向激励是指一些表扬、物质激励、肯定等,而负向激励是指处罚、压力等。

胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人”,会追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的,会干预人们对经济利益的合理要求。因此,组织必须设法控制个人的感情,激发员工的最大潜力。而胡萝卜加大棒,实施惩罚的压力,同时给予奖励的引诱,是组织提高员工工作积极性最常用的方法。

当被领导运用了三明治管理法,员工首要做的,并不是从情感层面亲近还是疏远领导,而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后,期望和动机。

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【关于年终奖,你不知道的四个秘密】

现在是各公司发年终奖的时候,可谓几家欢喜几家愁,除激励之外,年终奖还有一些不为人知的功能。

① 领导平衡下属年收入的工具。

② 控制下属年前后离职的工具。

③ 领导对下属最真实评价态度。

④ 公司对全体员工的真实态度。

如果只把年终奖当成激励的话,那年终奖确实有点不值钱。

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